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专才vs通才 HR你要做哪一个?

发布时间:2013-11-25 来源:人力资源怪客

在和一群HR朋友聊天时,经常会出现关于人力资源发展道路上的专才和通才路线的争论,论点有如下:

专才派:

1.人的精力是有限的,在人力资源的某一个领域实践和钻研的越深,就越能体现自己的不可替代价值。

2.现在的经济体中,社会分工已经越来越细,对个人能力的要求也越来越高,你样样学,但是样样不精,很容易被更专业的人才所取代,自己的竞争力会下降。

3.自己在某个领域已经做了较长时间,而对其他领域的工作并不了解,虽然都在HR的范围内,但是跨领域仍然是一个不小的挑战。

4.自己做某一个领域时间久了,就发现自己对这个领域越来越喜欢,对其他领域并不感兴趣,所以也不想去换。

通才派:

1.人的职业生涯很长,如果按40年来算(25-65岁),一个人持续积累的知识和实践是非常可观的,10年就能成为一个领域的专家,更何况你有40年。

2.人力资源管理本来就是一个系统的概念,各环节之间是有内在的联系的,如果割裂来做,注定你的人力资源管理水平不能上升到一个应有的高度。

3.职业生涯的发展是为了获得更多的资源和实力,这也注定了你的管理幅度会越来越大,如果只能管一块工作,你的职业生涯肯定会遇到看得见的天花板。

听了以上的论述,我也觉得各方都有道理,因此整理了一下专才派和通才派未来的发展路径图:

 

 

通过以上的分析和比较,其实长远来看,我更倾向于走通才的路线,我的理由如下:

1.一般而言,人力资源从业者职业生涯的开始都是从某一个领域起步的,因此3-5年做深这个领域是一件比较正常的发展路径。但是3-5年后,会面临再次选择,是继续在这个领域做下去,还是换一个领域再来尝试?

2.我的建议是换一个领域再尝试3年,这个领域最好和之前的领域有相关性,比如做薪酬的,可以考虑绩效考核;做招聘的,可以考虑做培训,也可以考虑做员工关系。但是换一个领域,肯定有这个领域要学习的新知识,要有心理准备。

3.目前人力资源主管和人力资源经理的招聘广告均有如下表述:至少精通人力资源管理的1-2个领域。如此,便可以从专才的角色顺利变换成通才的角色,再在人力资源经理的角色上把其他几个领域的学习和理解,有机会也可以尝试实践一把。这是一次华丽转身的机会。

4.从人力资源经理到人力资源总监的过度,则是随着时间和经验的积累,这是水到渠成的事情了。最终还能修炼成人力资源管理专家。

只要你喜欢人力资源管理领域,就能从一个狭窄的港湾,驶向人力资源管理的蓝海,尽情遨游。

(原标题:专才 VS 通才)